Contratar a alguien nuevo para cualquier empresa siempre es delicado. Por eso existen los departamentos de recursos humanos que gestionan y filtran los nuevos candidatos. Sin embargo no todos los empresarios se pueden permitir mantener económicamente un departamento de recursos humanos con lo que complica la elección. Un claro ejemplo es la selección de personal hostelería, sector en el que no es habitual tener a un técnico que se dedique a contratar a los nuevos empleados. Probablemente será el propietario del bar el que se encargue de la selección y contratación.

Sin embargo, existen otras opciones. Si sabemos movernos un poco y buceamos por la red de redes, internet, descubriremos empresas que se encargan de gestionar los currículos y de recomendar los candidatos idóneos para cada puesto.

Estas empresas que ayudan externalizar el trabajo de selección de personal son sumamente útiles, como ya hemos dicho, en sectores como el de la hostelería donde con presupuestos ajustados hay que hacer virguerías. En estos casos, tener un departamento especializado en la selección de personal es muy costoso y es poco realista mantenerlo sin que sea deficitario.

Empresas como Linkers ayuda a los empresarios hosteleros a seleccionar de manera eficiente y segura a sus futuros empleados (ya sean camareros, cocineros…).

Aquellos que quieran contratar a un camarero, por ejemplo, podrán acceder a una lista de currículos seleccionados por dichas empresas (siguiendo nuestro ejemplo sería Linkers la encargada de seleccionarlos) y elegir al que más se ajuste a sus necesidades.

Sin duda alguna es un ahorro de tiempo y trabajo (si la selección de personal lo hace el propio empresario) y de dinero (en el caso de mantener un departamento de recursos humanos).

Está claro que las grandes empresas tienen su propio sistema internalizado para elegir a los candidatos pero para pymes es una idea que les ayudará mucho en su día a día.

En la situación económica actual, con un mercado laboral cada vez más deteriorado, es imprescindible que organizaciones y empresas, y los profesionales candidatos a una oferta de empleo, sepan cómo conjugar sus necesidades y expectativas mejor que nunca, para asegurar tanto el éxito de un negocio como de la trayectoria profesional de las personas.

Para conseguirlo, candidatos y empresas pueden disponer de metodologías y herramientas que van desde el outplacement de orientación profesional, hasta los servicios de selección de personal.

Por un lado, los profesionales que buscan una nueva oportunidad laboral o que quieren reorientar su carrera, tienen que ser conscientes de los retos a los que se enfrentan en un mercado en el que el número de demandantes de empleo crece cada día. Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, propone un servicio de outplacement dirigido a profesionales que buscan este cambio en su trayectoria profesional. Basada en el coaching, esta metodología tiene el objetivo de potenciar la capacidad de auto-liderazgo, especialmente en estos momentos de incertidumbre. No sólo para facilitar a la persona una solución en la búsqueda de un nuevo empleo, sino también para que ésta conozca mejor sus capacidades y su talento en la búsqueda de su auténtica vocación profesional.

Por otro lado, las empresas y organizaciones necesitan contar con los mejores profesionales para conseguir equipos de trabajo cohesionados que puedan garantizar el éxito de su negocio o proyecto. Es el BPO o externalización del Departamento de Selección de una empresa, que garantiza que en este proceso de selección del profesional ideal, se cuenta con expertos en la búsqueda y evaluación del talento. Si candidato y empresa comparten los mismos intereses y valores, el proyecto empresarial podrá beneficiarse de todo el potencial de las personas que conforman sus equipos de trabajo.

Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, “no se trata únicamente de cumplir con la ley de oferta y demanda del mercado laboral. Hay que ir un paso más allá, y ser conscientes de que para que este mercado se recupere es necesario garantizar la adecuación del profesional al perfil del puesto de trabajo. Empresas y candidatos saldrán beneficiados por igual. El mercado laboral ganará en cualificación y el éxito empresarial contribuirá a una recuperación económica más rápida y sostenible en el tiempo”.

Acerca de Kainova – http://www.kainova.es

Fundada en 2009, Kainova es una empresa especializada en la gestión y el desarrollo de las personas en las organizaciones. El equipo humano de Kainova tiene una amplia experiencia profesional en las organizaciones y en la gestión de las personas desde distintas perspectivas: consultoría, departamentos internos de RRHH, departamentos internos de otras áreas funcionales, dirección y gerencia. Kainova utiliza herramientas innovadoras y eficaces, y las aplica en concordancia con la cultura y alineadas con la estrategia de la organización.

Esta es una de las preguntas que la empresa Aprendelo.com muestra en su página de reclutamiento de personal. La necesidad de encontrar perfiles únicos y adaptados a los requerimientos de cada puesto es el motivo de plantear cuestiones que, a simple vista, pueden parecer extrañas.

En este caso, la compañía busca, según sus declaraciones “gente inteligente que crea que puede aportar algo de valor”, “Importan mucho más la inteligencia, las habilidades, la predisposición y la participación que las titulaciones, los curriculums o los años de experiencia.”.

Atrás han quedado las técnicas tradicionales de selección de personal. Las empresas empiezan a darse cuenta de la importancia que tiene gestionar correctamente sus recursos humanos, empezando por escoger a la persona adecuada para cada función. Un CV y una entrevista de trabajo de guión no sirven para mostrar todas las cualidades de los candidatos. Es un error común colocar a personas capacitadas y creativas en puestos de actividad mecánica, por debajo de sus posibilidades. O por el contrario, seleccionar trabajadores recién titulados y con poca experiencia al frente de grandes responsabilidades.  Todo ello provoca frustración y malos resultados.

Los grandes portales de búsqueda de empleo, y muchas consultoras y empresas de trabajo temporal, están implantando nuevas técnicas de selección. La innovación en el sector es constante, y todos los cambios están enfocados a detallar al máximo las cualidades de cada candidato, mostrando habilidades determinantes, pero muchas veces ocultas. La captación y retención del talento se convierte en el eje de todas las acciones.

¿Qué ha cambiado en el mercado laboral?

Resulta obvio que las tendencias en Recursos Humanos han cambiado. El modelo de gestión de personal que ha prevalecido durante los últimos años en nuestro país ha dejado de ser eficaz. El éxito de nuevas técnicas ya ha sido demostrado en otros países, y ahora toca implantarlas en el nuestro.

DBM Spain, compañía de outplacement profesional, ha señalado 5 retos que plantean estos cambios para las empresas:

1-      Correcta transmisión de los atributos de la marca a los empleados, mediante procesos de formación y evaluación. El objetivo es paliar la distancia entre lo que se dice internamente y lo que percibe el cliente.

2-      Conversión de personas en unidades de negocio, con el fin de que la suma de todos suponga un incremento en la aportación de resultados de cada uno de los puestos.

3-      Implantación de la estrategia para alcanzar la transformación pretendida, teniendo presente que las personas que forman la organización son la clave del éxito.

4-      Dedicación al cliente interno, que debe considerarse casi tan importante como el externo. Mejorando la gestión del primero, mejora la del segundo.

5-      Adecuación de las condiciones de trabajo a la sociedad actual, para permitir al empleado conciliar su vida personal y profesional. En esta dirección, se ha producido un aumento del 20% en teletrabajo, permitiendo la reducción de costes fijos, al mismo tiempo que se incrementa la satisfacción laboral de los empleados.

Trabajo temporal en Madrid

En el trabajo temporal en Madrid como en cualquier otra comunidad se produce siempre una triple relación. Aquella que se produce entre la ETT (empresa de trabajos temporales) y el trabajador (relación laboral); la que se establece entre la ETT y la Empresa Usuaria (relación mercantil) y la existente entre la Empresa Usuaria y el propio trabajador, que es una relación funcional o de funcionamiento. Cuando una empresa necesita cubrir temporalmente un puesto de trabajo y recurre a una ETT establecen, mediante contrato, una relación mercantil. Después, la ETT realiza un proceso de búsqueda y selección para encontrar al trabajador adecuado a las necesidades de la Empresa Usuaria, procediendo a su contratación y estableciendo con el mismo una relación laboral. Por último, el trabajador que ha sido contratado por la ETT prestará sus servicios en la Empresa Usuaria, que es la que genera el trabajo temporal bajo cuya dirección y autoridad el trabajador desempeñará sus funciones.

Es por esto que se hace importante la participación de empresas reconocidas como bolsas de empleo. Por ejemplo desde hace más de 16 años, en Attempora ETT están dedicados a gestionar la temporalidad de sus clientes a través de la selección de los mejores profesionales. En todos estos años de experiencia en el mercado se han convertido en una ETT con cobertura nacional manteniendo un contacto personalizado y un trato exclusivo. Hoy en día, sus 11 delegaciones dan cobertura a sus clientes manteniendo un nivel constante de calidad y servicio, teniendo muy en cuenta las circunstancias específicas locales y la vocación global de sus clientes.

Temps Multiwork soluciona necesidades temporales de personal a sus clientes mediante la búsqueda y selección del trabajador idóneo, para ponerlo a la disposición de la empresa o trabajador independiente en el momento preciso con toda la documentación en regla y los trámites debidamente cumplidos. Trabajan en todos los sectores del mercado y abarcan todas las profesiones excepto las restringidas por ley. Sus selecciones se realizan con eficacia y rapidez, con un servicio a la medida de sus clientes y con un respeto exquisito por la ley. Su fórmula es tratar al trabajador tan bien como al cliente y no asumir compromisos que no puedan cumplir.

Acalaca ETT toma su nombre de una de las hormigas más laboriosas que existen. Y es precisamente la laboriosidad el punto en común entre esta empresa de trabajo temporal y dicho animal trabajador. Es un tercer brazo para las empresas y actúa como una prolongación de la misma, asumiendo el papel de una filial. Valoran a sus clientes desde el primer momento y dan un trato personalizado.

Referencia: http://www.lidercontrol.es/

Conseguir un trabajo temporal es tan difícil como encontrar un empleo a tiempo ilimitado. Muchas son las opciones que se publican en Internet así como las que se divulgan en medios tradicionales como televisión, prensa y radio, y algunas de ellas no cumplen con las expectativas o la capacitación que una persona tiene con respecto a una ocupación laboral. Desafortunadamente, aunado a la dificultad de adaptar un cargo a la personalidad individual por un tiempo corto, se encuentra el problema de la escasez de vacantes a nivel general. También no se puede obviar que el personal contratado para las obligaciones laborales que no tienen un contrato amplio, por lo general, tienden a pertenecer a la población con una educación básica o que no tienen algún tipo de capacitación formal.

Se tienden a buscar las causas de este fenómeno social tan molesto para el desarrollo. El gobierno ha sido señalado en muchas ocasiones como uno de los mayores responsables de este fenómeno. Desde la adopción de planes de recorte para los ministerios encargados de la administración laboral, hasta la perpetuación de cargos administrativos dentro de las estructuras gubernamentales de renombre se han esgrimido alrededor de este amplio debate. Igualmente la reestructuración de los salarios que parece envolver, en cierta medida, una línea poco convincente de apoyo al ciudadano, se expone dentro de estas fórmulas explicativas. No se puede olvidar que la afluencia de instituciones encargadas de ofrecer este tipo de trabajos ha crecido a un ritmo exponencialmente dinámico. Las empresas de más renombre tienden a obviar la participación de estas instituciones, dejando que su propio personal se encargue de la selección del personal. Además, el sistema de meritocracias en algunos casos es el que fomenta que la estrechez y la poca claridad de conceptos de ayudas dentro de la búsqueda de trabajos temporarios sean más evidentes individualmente.

La sociedad afronta en general una de sus crisis más fuertes en cuanto a la repartición de empleos, y esto ha sido asunto permanente de muchas administraciones gubernamentales. Igualmente personas independientes preocupadas por el desarrollo de los grupos de población han tratado de afrontar esta situación con la creación de pequeñas y medianas empresas, que estimulan el gusto por el estudio y la investigación permanente por parte de algunas personas. De esta forma, el trabajo temporal continúa siendo un tema retador dentro de una gran cantidad de planes sociales a corto y mediano plazo.

Referencia: http://www.lidercontrol.es/