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La reforma laboral y la crisis hacen crecer la importancia de la retribución flexible

Jueves, abril 12th, 2012

• España, con el 25% de grandes empresas aplicando modelos retribución flexible, se sitúa en la 4ª posición mundial.

• Según datos de la empresa Inspiring Benefits, esta tendencia está ya implantada en la enorme mayoría de grandes empresas. Sin embargo, para las Pymes de menos de 100 empleados apenas la usan el 28%, perjudicando así la retención y fidelización del talento.

• Dentro de la retribución flexible, destaca el crecimiento del modelo de Club de Benefits o Club de Beneficios como la fórmula óptima para “estirar” el salario de los trabajadores de forma personalizada y fidelizar el talento.

Los expertos en RRHH pronosticaron hace años que las empresas acabarían por recurrir a la retribución emocional por necesidad, un silogismo que ha cobrado mayor relevancia entre las grandes organizaciones en los últimos tiempos, debido a que las plantillas de empleados presentan en la actualidad los niveles más altos de desmotivación desde que comenzó la crisis.

El estudio “Nuevas Herramientas de Fidelización” elaborado por el experto Fernando López Velázquez (ex director de formación de Everis), en colaboración con la empresa Inspiring Benefits, especializada en fidelización de equipos, pone de relieve la creciente preocupación de las empresas por aumentar el valor percibido del salario con políticas de retribución flexible. Sin embargo, pese a que la gran empresa española ocupa la 4ª posición mundial en la aplicación de medidas en este campo, el abanico de ofertas y la capacidad de adaptación de las mismas a las necesidades de cada trabajador, son muy inferiores a las que se aplican en los países anglosajones. El gran crecimiento de la herramienta del Club de Benefits en los últimos tiempos entre las grandes empresas, es una prueba de que atender esta flexibilización y personalización que se está demandando es la clave para que el trabajador lo perciba como un incremento de “su” salario real.

El club de beneficios es la forma más avanzada de integrar y ampliar el conjunto de beneficios sociales que percibe un empleado. Así, como miembro de la empresa puede contratar todo tipo de prestaciones preferentes y adquirir bienes y servicios en condiciones ventajosas, de modo que cada profesional pueda elegir según sus intereses o necesidades personales.

En España, según Inspiring Benefits, el club de beneficios líder en nuestro país, 25 de cada 100 empresas de más de 500 trabajadores ya ofrecen a sus trabajadores este servicio a través de su Intranet. “Esta opción de personalización es especialmente importante en situaciones en las que es necesario estirar hasta el último euro del paquete salarial y la posibilidad de acceder a servicios en condiciones ventajosas se traduce, en la práctica, en un incremento del poder adquisitivo en una época en la que predomina la congelación salarial”, apuntaJavier Sánchez Reyes, director general del club de beneficios Inspiring Benefits.

De hecho, se estima que en EE.UU, de donde parten las nuevas tendencias de beneficios para los empleados, el ahorro medio que puede conseguir cada trabajador a través de este servicio puede llegar hasta los 1.000 euros anuales.

Las Pymes, sin embargo, parecen estar perdiendo competitividad y desperdiciando la oportunidad para retener a sus mejores empleados al no aplicar esta herramienta.

“Aún no han sabido identificar el valor añadido que proporcionan estos clubes de beneficios, ya que en la mayor parte de ellas no se contemplaba hasta ahora ningún mecanismo de retribución flexible”, apunta Sánchez Reyes, director de Inspiring Benefits.

La mayor dificultad estriba en que los departamentos de recursos humanos tienen una capacidad limitada para gestionar por sí mismos toda la complejidad asociada a un esquema flexible de beneficios. Por ello, según el autor del estudio, es imprescindible disponer de una plataforma tecnológica sólida a través de la cuál, los empleados accedan al catálogo de beneficios de forma personalizada e interactúen con los proveedores finales de los productos y servicios, gestionados por empresas intermediarias.

Otra de las conclusiones extraídas por el autor tras el análisis de los principales clubes de beneficios es que la asistencia de los proveedores resulta fundamental a la hora de evaluar los programas de beneficios. La utilización de un sistema informático integrado, que gestione el programa flexible, permite obtener nuevas métricas que dan una visión más precisa de la valoración que realizan los empleados del programa de beneficios implantado. De hecho, las encuestas de satisfacción a empleados suelen estar integradas en las plataformas de gestión.

Incluimos a continuación un vídeo de la entrevista realizada al autor del estudio, Fernando López Velázquez:

Fidelización mediante beneficios sociales: Club de Benefits para empleados

Puedes acceder a otros estudios y documentos, tanto propios de la compañía como generales de los sectores de Recursos Humanos y Comercial en el blog de Inspiring Benefits o en la docuteca de Inspiring Benefits.

La reforma laboral y la crisis hacen crecer la importancia de la retribución flexible

Lunes, febrero 20th, 2012

Los expertos en RRHH pronosticaron hace años que las empresas acabarían por recurrir a la retribución emocional por necesidad, un silogismo que ha cobrado mayor relevancia entre las grandes organizaciones en los últimos tiempos, debido a que las plantillas de empleados presentan en la actualidad los niveles más altos de desmotivación desde que comenzó la crisis.

El estudio “Nuevas Herramientas de Fidelización” elaborado por el experto Fernando López Velázquez (ex director de formación de Everis), en colaboración con la empresa Inspiring Benefits, especializada en fidelización de equipos, pone de relieve la creciente preocupación de las empresas por aumentar el valor percibido del salario con políticas de retribución flexible. Sin embargo, pese a que la gran empresa española ocupa la 4ª posición mundial en la aplicación de medidas en este campo, el abanico de ofertas y la capacidad de adaptación de las mismas a las necesidades de cada trabajador, son muy inferiores a las que se aplican en los países anglosajones. El gran crecimiento de la herramienta del Club de Benefits en los últimos tiempos entre las grandes empresas, es una prueba de que atender esta flexibilización y personalización que se está demandando es la clave para que el trabajador lo perciba como un incremento de “su” salario real.

El club de beneficios es la forma más avanzada de integrar y ampliar el conjunto  de beneficios sociales que percibe un empleado. Así, como miembro de la empresa puede contratar todo tipo de prestaciones preferentes y adquirir bienes y servicios en condiciones ventajosas, de modo que cada profesional pueda elegir según sus intereses o necesidades personales.

En España, según Inspiring Benefits, el club de beneficios líder en nuestro país, 25 de cada 100 empresas de más de 500 trabajadores ya ofrecen a sus trabajadores este servicio a través de su Intranet. “Esta opción de personalización es especialmente importante en situaciones en las que es necesario estirar hasta el último euro del paquete salarial y la posibilidad de acceder a servicios en condiciones ventajosas se traduce, en la práctica, en un incremento del poder adquisitivo en una época en la que predomina la congelación salarial”, apunta Javier Sánchez Reyes, director general del club de beneficios Inspiring Benefits.

De hecho, se estima que en EE.UU, de donde parten las nuevas tendencias de beneficios para los empleados, el ahorro medio que puede conseguir cada trabajador a través de este servicio puede llegar hasta los 1.000 euros anuales. 

Las Pymes, sin embargo, parecen estar perdiendo competitividad y desperdiciando la oportunidad para retener a sus mejores empleados al no aplicar esta herramienta. “Aún no han sabido identificar el valor añadido que proporcionan estos clubes de beneficios, ya que en la mayor parte de ellas no se contemplaba hasta ahora ningún mecanismo de retribución flexible”, apunta Sánchez Reyes, director de Inspiringbenefits.com.

La mayor dificultad estriba en que los departamentos de recursos humanos tienen una capacidad limitada para gestionar por sí mismos toda la complejidad asociada a un esquema flexible de beneficios. Por ello, según el autor del estudio, es imprescindible disponer de una plataforma tecnológica sólida a través de la cuál, los empleados accedan al catálogo de beneficios de forma personalizada e interactúen con los proveedores finales de los productos y servicios, gestionados por empresas intermediarias.

Otra de las conclusiones extraídas por el autor tras el análisis de los principales clubes de beneficios es que la asistencia de los proveedores resulta fundamental a la hora de evaluar los programas de beneficios. La utilización de un sistema informático integrado, que gestione el programa flexible, permite obtener nuevas métricas que dan una visión más precisa de la valoración que realizan los empleados del programa de beneficios implantado. De hecho, las encuestas de satisfacción a empleados suelen estar integradas en las plataformas de gestión.

Puedes acceder al vídeo de la entrevista realizada al autor del estudio, Fernando López Velásquez, a través de Youtube.

 Acerca de Inspiring Benefits

Inspiring Benefits es un Club de Beneficios que basa su razón de ser en la fidelización de colectivos de personas mediante un elemento diferenciador: el ahorro. A través de una plataforma tecnológica, Inspiring Benefits ofrece a las empresas descuentos directos y exclusivos en más de 500 referencias (textil, alimentación, ocio, seguros, telecomunicaciones, electrónica, gimnasios, etcétera). Actualmente presta sus servicios a una masa laboral de 100.000 trabajadores. Para más información, consulta nuestra web www.inspiringbenefits.com

En la docuteca digital de Inspiring Benefits, puede acceder libremente a otros estudios y documentos, tanto propios de la compañía como generales de los sectores de Recursos Humanos y Comercial.