Titulaciones Oficiales con idéntico contenido educativo en su preparación

En el Grupo Aula Schola, y desde hace 16 años, se dedican a impartir clases de apoyo en las principales asignaturas de Primera, ESO, Bachillerato, Universidad y Preparación de Pruebas de Acceso.

Un 98% de aprobados en la última convocatoria de junio de 2009 avalan esta formación, impartida por profesionales con años de experiencia y una metodología didáctica que permite que cientos de alumnos estén plenamente satisfechos con su aprendizaje.

Son ya casi dos lustros los que el Grupo Aula Schola decida a la formación de Inglés, Informática, Oposiciones y Cursos Profesionales que viene a completar su gama formativa.

Ahora y desde este mes de junio de 2010, el Grupo Aula Schola abre a sus alumnos nuevos cursos para la preparación de titulaciones oficiales con los mismos contenidos que los incluidos para la obtención de dicha titulación.

Estos nuevos cursos que coinciden 100% con el temario de las titulaciones oficiales son:

Ciclo Formativo de Grado Medio

• Farmacia y Parafarmacia
• Atención Sociosanitaria

Ciclo Formativo de Grado Superior

• Gestión de Alojamientos Turísticos
• Documentación Sanitaria
• Dietética
• Educación Infantil

Técnico en Emergencias Sanitarias

• Para este curso el Centro Aranda se compromete a que el alumno realice 40 horas de prácticas en ambulancias.

Curso de Reparación y Mantenimiento de Ordenadores

• Este curso consta de 6 semanas en grupos de 10 alumnos e incluye tanto el material educativo como el técnico y las herramientas necesarias para su aprendizaje en un programa de 2 horas diarias durante 5 días a la semana.

Entre otras características cabe destacar:

• El precio cerrado de estos cursos puede abonarse al contado o bien financiado a plazos por el propio Grupo Aula Schola.
• El periodo de formación es individual y viene marcado por cada alumno, ya que las clases son personalizadas, pudiendo alargarse hasta que aprueben de la convocatoria oficial elegida.
• Se incluye el material educativo y adicional necesario para la impartición de cada curso.
• El horario puede estar comprendido entre las 9 horas y hasta las 21 horas para las tutorías, aportando una gran flexibilidad a todo tipo de alumnos.

Para más información, puede contactar con el Grupo Aula Schola en diferentes delegaciones:

Madrid
C/ Conde de Peñalver, Nº 17 1º1
28006 Madrid
Tel.: 911150220 / 911150221
Fax: 911150221
Móvil: 625685737
Mail: info@grupoaulaschola.es
Web: www.grupoaulaschola.es

“Reformita”, “parche”, “amago de reforma”, “un retoque más”, “galimatías legal” y hasta “esquizofrenia absoluta” son algunos de los calificativos que recibió la Reforma Laboral en boca de Federico Durán, Juan Antonio Sagardoy, Alfonso Capdevilla y Salvador del Rey, socios o presidentes de los bufetes Garrigues, Sagardoy, Vialegis y Cuatrecasas, respectivamente, y auténticos pesos pesados laboralistas de nuestro país. Fueron convocados por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y Adecco y entre todos dieron un buen repaso al RD-Ley 10/2010.

La oportunidad perdida:

• La legislación sigue siendo idéntica para una gran empresa que para una pyme (”es una aberración que empresas como Telefónica, Repsol o El Corte Inglés tengan las mismas normas que la mercería de la esquina”).

• No se ha entrado en la contratación a tiempo parcial, que es muy rígida.

• No se ha tocado nada relativo al absentismo.

• No se ha modificado la negociación colectiva (no se ha hecho nada para intentar que no sea una rémora para la flexibilidad en las empresas).

Lo que sigue igual (para mal):

• El intervencionismo de la autoridad laboral en los asuntos de la empresa (”por ejemplo, la autoridad laboral puede paralizar seis meses -porque sí- la decisión de traslado del centro de trabajo de una empresa”. “Se tendría que eliminar la intervención de la autoridad laboral, dando más autonomía a los empresarios y sus trabajadores para pactar sus condiciones frente a sindicatos y patronal”).

• Excesivo control judicial en asuntos estrictamente empresariales, acentuado por la ambigüedad de la norma, que deja su interpretación en manos del juez (”el control judicial debe existir, pero deber ser mínimo y periférico, limitándose a tutelar al trabajador para que no haya discriminación”. “¿Cómo va un juez a poder decidir si una medida que decide el empresario, y que apoya en un montón de estudios económicos, es positiva o negativa para la evolución futura de su empresa?” “Es absurdo que el juez ejerza de consultor laboral, que ni sabe nada de empresa ni es su papel”).

Lo que empeora:

• Sindicalización de las pequeñas empresas por la vía indirecta. A cambio de reformas muy tímidas, se ha dado entrada a los sindicatos en las pequeñas empresas –donde no la tenían- al introducir la novedad de que en los casos de movilidad geográfica o de modificación sustancial de las condiciones de trabajo y cuando no haya representación legal de los trabajadores, éstos puedan otorgar su representación a los sindicatos más representativos.

• Pasos atrás en la contratación temporal. Encarecimiento progresivo, topes al encadenamiento de contratos y tope de tres años para los contratos de obra y servicio (”¿Cómo se pueden poner límites al contrato temporal, el único que está moviendo algo el mercado laboral, con la tasa de paro actual?” “El empresario ya no va a poder permitirse ni hacer contratos temporales”. “¿Cómo es posible poner un tope a los contratos de obra y servicio cuando muchas grandes obras duran más allá de tres años?, ¿qué hace entonces el empresario: despedir al trabajador antes de llegar a los tres años y que éste le denuncie porque la obra sigue, o bien hacerle indefinido y tenerle que despedir e indemnizarle cuando se acabe la obra y no tenga trabajo para él?”).

• Todo lo relacionado con la flexibilidad interna (”sigue siendo más fácil despedir que modificar las condiciones laborales para lograr hacer más rentable la empresa sin despidos”).

Puede leer la noticia completa aquí.

Madrid, 27 de julio. El pasado 23 de junio, la compañía eléctrica presentó en Castellón su proyecto más innovador en distribución eléctrica. Se trata de la primera red inteligente en España y en la que IBERDROLA invertirá 22 millones de euros.

Al encuentro acudieron el presidente de la marca, Ignacio Sánchez Galán y el presidente de la Generalitat Valenciana, Francisco Camps. En la presentación de este proyecto, IBERDROLA utilizó diversos soportes audiovisuales con el objetivo de transmitir tanto la envergadura del proyecto como las características técnicas del mismo, de una forma didáctica y amena. Así es como Genetsis ha formado parte activa en la consecución de estos objetivos, realizando una pieza de vídeo con una duración de 1´50´´, cuyo desarrollo ha durado 3 semanas. Para la producción, la tecnología empleada ha sido modelado 3D, Motion Graphics y postproducción.

Como ha anunciado Ignacio S. Galán, las redes inteligentes permitirán mejorar la calidad del suministro eléctrico al disminuir la duración de las incidencias (que se detectarán ‘on line’ y en tiempo real). «Van a servir de impulso para el desarrollo y la implantación de otras innovadoras iniciativas, como el vehículo eléctrico en el que IBERDROLA está trabajando muy estrechamente con la Generalitat», recalcó el presidente de la marca que no ha dudado en comparar «lo que van a hacer estos contadores inteligentes con lo que hoy hace un teléfono móvil», como conocer el consumo detallado, acceder a la mejor oferta del mercado en función del uso y realizar a distancia y al instante cualquier trámite vía internet o vía telefónica, con lo que se mejora el servicio que se presta al usuario final.

Contacto de Genetsis: Lorena García
Contacto de IBERDROLA: Juan Bores

Sobre Genetsis

Genetsis es una agencia de marketing digital especializada en usuarios que desarrolla desde hace 14 años estrategias de comunicación online, plataformas 2.0, programas promocionales y de fidelización, planes de posicionamiento SEO/SEM, así como herramientas de business intelligence. Más de 200 proyectos digitales para los principales anunciantes del país avalan su experiencia en este campo.

Para más información:

Carolina Cleary

Responsable de Comunicación

comunicacion@genetsis.com

916574120

El buzoneo es una palabra relacionada con el marketing directo. Indica la acción de introducir impresos publicitarios en los buzones de aquellos que se consideran clientes potenciales.

Normalmente lo que se suele introducir en las campañas de buzoneo son:

Revistas, folletos, hojas comerciales, tarjetas de regalo, tarjetas de fidelización, muestras de regalo, calendarios de pared, calendarios de mesa, digitalizar fotos..etc

Estas acciones de buzoneo son muy frecuentes por comercios para atraer a los clientes que se encuentran dentro de su radio de acción. Las cadenas de supermercados y las grandes superficies, indicando las promociones que suelen ofrecer dependiendo del mes o de la temporada.

Es una manera de publicitarse los nuevos establecimientos o los diferentes gremios los cuales realizan una campaña de información para indicar cuales son sus servicios y lo que pueden ofrecer a los posibles clientes. Tal es el caso de electricistas, albañiles, pintores, informáticos…

Hay empresas de buzoneo que el buzonear lo consideran un arte, el reparto de publicidad se puede convertir en un reparto en mano, ya que a veces el buzoneador puede entrar en contacto con determinados clientes que entran en un posible sorteo realizado en una campaña de marketing. Por lo tanto ese reparto en mano se convierte en un buzoneo puerta a puerta.

El Mailing es un medio de comunicación a través del cual las empresas informan al consumidor de sus productos, servicios y ofertas.

El Mailing  se considera un sistema rápido, barato y directo de contactar con los clientes o consumidores potenciales de un servicio que se quiere ofrecer.

Lo idóneo para tener éxito en una campaña de mailing es poseer una buena base de datos.

Por ello en el departamento de informática de la empresa de Marketing directo es importante poseer una base de datos actualizada. Eliminando los clientes que no poseen bien su dirección o los fallecidos. Actualizarla periódicamente añadiendo clientes nuevos y eliminando a los desaparecidos. Otro factor a tener en cuenta es la duplicidad de los nombres.

En una buena campaña de mailing es importante ser atractivo en los mensajes que se quieren transmitir, evitando que los sobres sean arrojados a la papelera.

Cada empresa tiene sus formas de ser atrayente en la campaña. Se intenta Mostrar un mensaje que nos anime a abrir el sobre y leer su contenido. Intentar poner colores y formatos atractivos que llamen la atención. Diferenciarlo de otros sobres y otros contenidos.

Lo que se escriba en la carta tiene que mostrarse atractivo para el posible cliente, tiene que tener un estilo claro y conciso. Tiene que tener frases cortas y una sola idea por frase. Nos tenemos que dirigir a casa persona haciéndola única. Ser positivo en la redacción. Hay que personalizar la carta con el nombre del posible cliente. Para ello existe la base de datos para personalizar el sobre como el contenido de la carta.

Dependiendo de la promoción de la carta, destacar los plazos, el ahorro que puede suponer, los beneficios, especificaciones claras. También en muchos casos es muy atrayente el ofrecer un regalo al posible cliente, como tarjetas de regalo, tarjetas de fidelización, calendarios personalizados, calendarios de mesa, agendas personalizadas…etc. Otra acción importante sería realizar un reparto de muestras de regalo para que pruebe el producto que se quiere vender.