Los ingresos de explotación del Grupo han alcanzado los 3.300 millones de coronas danesas en 2010, frente a los 2.200 millones de coronas danesas en 2009. Dicho crecimiento interanual del 50% de los ingresos de explotación puede atribuirse a un mayor número de clientes, al incremento de los depósitos y a una elevada actividad de negociación  en el primer semestre del año.

Los costes totales anuales se han incrementado en 500 millones de coronas danesas hasta alcanzar los 2.400 millones de coronas danesas para el Grupo, lo que supone una subida del 24% respecto del dato del año anterior. Saxo Bank ha seguido invirtiendo en su expansión geográfica, en el desarrollo de su plataforma y productos, en la actualización de sistemas y en nuevos negocios. A pesar de tales inversiones, los beneficios antes de impuestos se han multiplicado por más de tres hasta situarse en los 914 millones de coronas danesas.

Los activos totales han aumentado durante el año, pasando de los 16.000 millones de coronas danesas en 2009 a los 23.900 millones de coronas danesas en 2010. La razón de dicho incremento descansa en el crecimiento de los depósitos en efectivo de los clientes así como en las operaciones de compra que ha realizado Saxo Bank, tales como la adquisición de las actividades nórdicas de E*Trade y de la entidad Broerup Sparekasse.

Los depósitos de garantía de los clientes vinculados con la actividad de negociación online de Saxo Bank han aumentado más del doble hasta situarse en los 31.300 millones de coronas danesas con fecha 31 de diciembre de 2010. Si excluimos a Saxo-Etrade Bank, cuya adquisición se produjo durante el año, el crecimiento se sitúa en los 5.600 millones de coronas danesas, lo que equivale a un 36%. Además, a través del crecimiento orgánico de Sirius, Capital Four y Global Evolution, Saxo Asset Management (el servicio de gestión de activos de Saxo Bank) ha alcanzado un crecimiento de los activos en gestión de 31.200 millones de coronas danesas, a fecha de 31 de diciembre de 2010, respecto de la cifra anterior de 19.000 millones.

Los fundadores y consejeros delegados de Saxo Bank, Kim Fournais y Lars Seier Christensen, han afirmado en una declaración conjunta:

“Desde el otoño de 2008, Saxo Bank ha llevado a cabo un plan de transformación con vistas a mantener su crecimiento y, a la par, garantizar rentabilidad y eficiencia. Los acontecimientos externos que siguieron a la crisis financiera y los resultados publicados en 2010 demuestran que nuestras iniciativas están llevando al Banco por el buen camino. Consideramos que los resultados de este año son muy satisfactorios”.

“Saxo Bank va a continuar centrando su atención en mantener su ventaja tecnológica en el sector financiero y va a abrir más oficinas locales de venta a través de adquisiciones o del lanzamiento de compañías desde cero con vistas a mejorar las ventas y servicio al cliente”.

Con fecha 31 de diciembre de 2010, la ratio de solvencia del Grupo se situaba en el 15,3%.

Para más información:

Uriel Alvarado Cancino, Head of Marketing, Región Latina. Saxo Bank +45 3977 4643 ual@saxobank.com

Aida Blanco Real, Marketing Project Manager, Región Latina. Saxo Bank +45 3977 4195 are@saxobank.com

Sobre Saxo Bank

Saxo Bank es una entidad líder especializada en negociaciones e inversiones online con clientes de todo el mundo. Las tres plataformas de negociación especializadas y completamente integradas: la plataforma web SaxoWebTrader, la plataforma de descarga SaxoTrader y la aplicación SaxoMobileTrader están disponibles en más de 20 idiomas.  El Servicio de Gestión de Activos de Saxo cuenta tanto con clientes  privados con elevados patrimonios como con inversores institucionales. En 2010 Saxo Bank ha continuado con la diversificación de su actividad a través de la adquisición de Saxo-E*Trade Bank, un especialista en inversión online y Brørup Sparekasse, una caja de ahorros danesa. El Grupo Saxo tiene su sede en Copenhague y dispone de oficinas en  Europa, Asia, Oriente Medio y Australia.

La corporación SciNet ha puesto en marcha la segunda fase de distribución de 6.000 mini-plantas en contenedores móviles desde la ensambladora en el puerto brasileño de Santos. Cada potabilizadora produce 60.000 litros de agua potable al día, a 2 céntimos de euro por litro.

A través del acuerdo con Factoring & Management y SciNet Foundation se ensamblan y distribuyen Mini-plantas de producción de distintos modelos de primera necesidad: potabilizadoras y desaladoras de agua, alimentos deshidratados, producción de huevo, prendas de vestir, calzado, producción de clavos de acero, recauchutado de neumáticos, lámina perfilada para cubiertas, techos y cerramientos, menaje de polipropileno inyectado, piezas de melamina prensada (vasos, platos, tazas, cucharas), bolsas y envases de plástico, productos lácteos, productos derivados del látex, etc.

El veinte por ciento de la producción estará destinada a unidades de emergencia médica. Estos módulos disponen de todo lo necesario para funcionar con autonomía incluso en sitios que carecen de cualquier infraestructura. Además de atender urgencias médicas, estos contenedores atienden especialidades como electromedicina, oftalmología, odontología y obstetricia. Asimismo, incluyen un módulo con máquinas expendedoras que suministran consumibles sanitarios como sueros, jeringas, pinzas, material farmacéutico, etc.

Las unidades médicas de emergencia contribuirán a extender la cobertura sanitaria. Unos 2.000 millones de personas carecen de asistencia médica en el mundo, según la OMS. Eso provoca, de acuerdo con UNICEF, que cada año mueran 12 millones de niños por enfermedades que no son mortales en los países desarrollados. Además, 500.000 mujeres fallecen anualmente durante el parto, el 99% en países del Tercer Mundo.

Otra de las características relevantes constituye el hecho de que las Plantas Ensambladoras operan conectadas al sistema WTS (World Trade System) igualmente gestionado por Scinet Corporation, con acceso a más de 60 millones de mercancías, materia primas, productos y servicios, así como al sistema de operaciones automáticas de comercio internacional y certificados digitales de intercambio comercial.

Más información en www.scinet-corp.com y www.scfoundation.eu

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Hank Hogan, Editor
h.hogan@worldtrade-news.com
www.worldtrade-news.com
Madrid / +34 660687964

Scinet y F&M instalan dos nuevos talleres de ensamblado en la región africana de COMESA (The Common Market for Eastern and Southern Africa) que incluye a 19 países y más de 400 millones de personas.

Los nuevos talleres de ensamblado (Assembly Workshops) fabricarán mini-plantas de producción en los modelos de primera necesidad como: potabilizadoras y desaladoras de agua, alimentos deshidratados, producción de huevo, prendas de vestir, calzado, producción de clavos de acero, recauchutado de neumáticos, lámina perfilada para cubiertas, techos y cerramientos, menaje de polipropileno inyectado, piezas de melamina prensada (vasos, platos, tazas, cucharas), bolsas y envases de plástico, productos lácteos, productos derivados del látex, etc.

Estas mini-plantas son el único sistema en el mundo que puede suministrar artículos y servicios de primera necesidad por un coste tan bajo como un dólar al día. Los distintos modelos de mini-plantas son capaces de producir hasta 20.000 artículos diferentes. Para hacerse una idea de su potencial, con sólo dos operarios una mini-planta puede elaborar cada día más de 17.000 piezas de pan o potabilizar más de 60.000 litros de agua.

Cada contenedor incluye las máquinas, cableado, tuberías e instalaciones necesarias para funcionar con autonomía. Una vez el contenedor llega a su destino las mini-plantas están listas para empezar a producir con total autonomía ya que llevan incorporados generadores eléctricos y paneles fotovoltaicos.

Factoring & Management y SciNet distribuirán certificados digitales mediante chips de radio frecuencia (RFID) para una población de más de cuatrocientos millones de personas.

Dichos dispositivos están siendo distribuidos en países en desarrollo y regiones del mundo de alto riesgo, así como en situaciones de catástrofes naturales y podrán ser utilizados de forma inmediata para la adquisición de todo tipo de productos de primera necesidad elaborados por las Mini-plantas (agua potable, pan, alimentos deshidratados, medicinas y material sanitario, productos lácteos, etc.).

The Common Market for Eastern and Southern Africa: http://about.comesa.int/
Más información en www.scinet-corp.com y www.scfoundation.eu
Hank Hogan, Editor
World Trade News, Spain Office
Tel. (+34) 660687964
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La corporación SciNet ensambla y distribuye unidades de producción en contenedores móviles con destino a países en desarrollo. Un potente sistema de ‘mini-producción’ para frutas, hortalizas, verduras, cereales, pastas y derivados lácteos.

Cada mini-planta produce más de 25.000 paquetes o raciones al día, de 150 gramos cada una, procesando todo tipo de frutas (manzana, piña, plátano, mango, fresa, kiwi, guayaba, etc.) además de hortalizas y verduras (alcachofa, calabaza, coliflor, champiñones, zanahoria, patata, cebolla, ajos, etc.) así como todo tipo de pastas y sopas deshidratadas.

El proceso de producción utilizado en el sistema de mini-plantas de Scinet consiste en la aplicación controlada de rápidas temperaturas y presiones bajas, lo cual no sólo retiene el sabor natural y original, color y nutrición (minerales, fibras, etc.) de las frutas y vegetales usados, sino también elimina la necesidad de añadir sabores, colores y conservantes artificiales y otros aditivos no naturales.

Los módulos disponen de todo lo necesario para funcionar con autonomía incluso en sitios que carecen de cualquier infraestructura, y se complementarán con otros tipos de mini-plantas de producción para proporcionar todo tipo de productos y servicios básicos: panaderías, agua potable, calzado, ropa, etc. Cada contenedor incluye las máquinas, cableado, tuberías e instalaciones necesarias para funcionar con autonomía en cualquier lugar, región o país.

Las mini-plantas funcionan conectadas al Sistema Operativo del Comercio Internacional (World Trade System), con acceso a más de 60 millones de mercancías, materia primas, productos y servicios, a través de operaciones automáticas y certificados digitales de intercambio comercial.

Más información: www.scinet-corp.com

Hank Hogan
World Trade News, Editor
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Cómo elegir la mejor píldora anticonceptiva

Elegir la mejor píldora anticonceptiva es una decisión muy personal basada en las características únicas de cada mujer y su cuerpo. Aprender las características distintivas de cada tipo de pastillas disponible es la mejor manera de empezar a reducir las opciones. Una de las características más comunes que las mujeres buscan en una píldora anticonceptiva es el efecto que tendrá en los ciclos de la menstruación. Los doctores, su historia familiar y sus necesidades físicas pueden darle los mejores consejos para el uso de anticonceptivos.

Las mujeres que eligen los paquetes tradicionales que contienen tres semanas de pastillas “activas” y una semana de placebos pueden esperar a seguir un periódo de la menstruación normal de una semana de sangrado al mes. Para las mujeres que experimentan períodos menstruales dolorosos, o simplemente no quieren a menstruar con tanta frecuencia, las píldoras que contienen sólo pastillas “activas” reducirá la cantidad de ciclos en el año.

Las píldoras combinadas están hechas de dos tipos de hormonas, el estrógeno y la progestina. Las píldoras anticonceptivas que se etiquetan como las píldoras de baja dosis son generalmente píldoras combinadas y se seleccionan a menudo por las mujeres que experimentan efectos secundarios fuertes con las píldoras de dosis regulares. Si bien la elección de las píldoras de dosis bajas puede aliviar los efectos secundarios tales como aumento de peso y cambios de humor, que puede estar asociado con sangrado intermitente, impredecible entre los períodos regulares. Para algunas mujeres, este inconveniente se justifica por una disminución de otros efectos secundarios desagradables, pero la elección es muy personal.

Muchos médicos dudan de prescribir píldoras combinadas para las mujeres con antecedentes de dolores de cabeza por migraña, coágulos de sangre, u otros problemas circulatorios. Las pastillas que sólo contienen progestina, no estrógenos, están también disponibles. Las píldoras sólo de progestina en general, proporcionan métodos anticonceptivos hormonales para las mujeres que no pueden tomar píldoras de combinación, debido a problemas circulatorios o porque se está dando de lactar.

Por desgracia, las píldoras sólo de progestina se asocian con un mayor riesgo de embarazo no deseado, y deben ser tomadas estrictamente en el mismo tiempo cada día para tener mejores posibilidades de reducir este riesgo. Las píldoras combinadas también se deben tomar a la misma hora cada día, pero el plazo es más estricto para las píldoras de progestina sola. Los efectos secundarios como aumento de peso, mal humor y disminución del deseo sexual también son más comúnmente reportados por las mujeres que toman píldoras de progestina sola. Tal vez lo más importante para recordar la hora de elegir la mejor píldora anticonceptiva es que, todas tienen efectos secundarios, unas con menos potencia que otras, ya que es una carga de hormonas inusual que se está aportando al organismo; Se debe evaluar cuidadosamente su estilo de vida, preferencias, e historias clínicas con sus médicos antes de elegir una píldora.

La recomendación es conocer los diferentes anticonceptivos orales para escoger el que cause menos efecto en su organismo